Na maioria dos países, nos últimos 50 anos, a produtividade melhorias na construção foram escassas, especialmente quando comparados aos de outros setores (veja a Figura 3 pelas respectivas tendências históricas da produtividade do trabalho em os Estados Unidos).
Algumas novas tecnologias e ferramentas têm surgido, mas a taxa de inovação e adoção de inovação tem sido muito lenta.
Por que a indústria tem um histórico tão inexpressivo? As causas subjacentes são muitas e variadas.
Falta de inovação e adoção atrasada. O sangue vital de qualquer setor é pesquisa e desenvolvimento (P&D).
Os benefícios da P&D, no entanto, são de longo prazo, enquanto os custos surgem no presente.
Essa incompatibilidade não é adequada para o negócio orientado a projetos em que a construção industrial opera, então a P&D recebeu menos atenção aqui do que em outros setores.
Moldando o futuro da construção: uma inovação em mentalidade e tecnologia 15 Processos informais ou rigor e consistência insuficientes na execução do processo. Os processos normalmente adotados pelas empresas de construção carecem regularmente de maturidade.
As empresas geralmente parecem enfatizar mais definir o produto final do que planejar o real processo de construção.
Transferência insuficiente de conhecimento de projeto para projeto.
Embora cada projeto de construção tenha seu próprio características únicas, os processos de construção em si são repetidos em seus fundamentos do projeto projetar. As lições aprendidas de um projeto podem portanto, muitas vezes ser aplicado de maneira útil a projetos.
No entanto, poucas empresas institucionalizaram tais um processo. A experiência passada é, portanto, frequentemente perdida, e os projetos continuam a depender fortemente da experiência dos gerente de projeto individual.
Fraco monitoramento do projeto. Uma questão relacionada é a fraca monitoramento de projetos, em relação a outras indústrias. Nas muitas indústrias de manufatura, por exemplo, operações são rastreados continuamente e grandes quantidades de dados são coletados. Dessa forma, se algo der errado, um fabricante de automóveis, por exemplo, pode identificar rapidamente o causas principais e implementar remédios imediatamente e eficientemente. Poucas empresas de construção estão instaladas em deste jeito.
Pouca cooperação inter funcional. O convencional processo de construção é geralmente sequencial, refletindo a contribuição do proprietário do projeto, designers, construtores
Aprenda a pronunciar e principais fornecedores em diferentes estágios do projeto. Essa configuração milita contra a construção sofisticada planejamento.
Idealmente, o conhecimento de todas as partes interessadas ao longo da cadeia de valor deve ser totalmente explorado desde o início no processo de design e planejamento, mas isso raramente fácil ou até possível sob os arranjos atuais.
Pouca colaboração com fornecedores. Para muitos grandes contratados, a estratégia de compra envolve contratos de longo prazo relacionamento com os principais fornecedores; no entanto, a final muitas vezes as decisões ainda são tomadas ad hoc, projeto a projeto.
O problema é ainda mais grave em= pequenas empresas de construção, onde a compra é
quase exclusivamente baseado em projeto.
Cultura conservadora da empresa. A construção indústria opera em um ambiente um tanto tradicional e geralmente mantém uma cultura corporativa conservadora. A percepção generalizada é, justificadamente, que empresas de construção não são suficientemente progressivas ou visão de futuro.
Escassez de jovens talentos e desenvolvimento de pessoas. o imagem que as pessoas têm da indústria da construção como um empregador é relativamente pobre, com recursos inadequados diversidade de gênero e pouca segurança no emprego (devido à natureza cíclica do negócio). Como resultado, as empresas geralmente lutam para atrair recrutas talentosos para sua força de trabalho.
Em relação a empresas de outro indústrias, as construtoras se envolvem com menos frequência e menos efetivamente no desenvolvimento interno de pessoas iniciativas.